Projektmanagement
IHR ANSPRECHPARTNER FÜR PROJEKTMANAGEMENT & PROJEKTVORGEHEN
Thomas Neis
Managing Partner
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Unsere Vorgehensweise im Projekt
Die traditionelle “Wasserfall” Projektmethodologie bzw. die moderne Scrum Methodologie können in ihrer reinen bzw. isolierten Durchführungsweise nicht überzeugen.
Wir schlagen aus diesen Gründen einen sogenannten Hybrid-Ansatz für das Vorgehen im Projekt vor.
Die agilen Bestandteile des Projektansatzes spiegeln sich vor allem in der 2. Projektphase wider, in der jedes Arbeitspaket (z.B. Währungsumrechnung) von der Konzeption über die Implementierung bis zum Unit Test in einem Sprint durchgeführt wird. Somit ist sichergestellt, dass problematische Themen bereits frühzeitig im Projekt identifiziert werden und der Kunde bereits frühzeitig in das neue System eingebunden wird.
Die Vorteile für den Kunden liegen auf der Hand:
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Frühzeitige Identifizierung von technischen bzw. fachlichen Problemstellungen; keine langwierige Gesamtkonzeptionsphase mit anschließender Umsetzung
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Frühzeitige Einbindung in und Identifikation der Projektmitarbeiter mit dem neuen System