SIR business consulting GmbH entsteht aus SIR consulting GmbH...
Lesen Sie hier mehr über SIR business consulting
Herzlichen Dank für die zahlreiche Teilnahme am Webinar „Synoptische Darstellung führender Konsolidierungssysteme: SAP S/4HANA for Group Reporting, SAP BCS/4HANA, CCH Tagetik"
Hier finden Sie die Aufzeichnung des Webinars:Sie suchen nach einem Vergleich der Funktionalitäten in den führenden Konsolidierungsssystemen SAP und CCH Tagetik?
Schauen Sie in unserer Synopse nach, in der wir Fragestellungen aus den relevanten Themenbereichen (Architektur, Stammdaten Datenbereitstellung, Validierungen, Währungsumrechnung, IC Eliminierung, Kapitalkonsolidierung etc.) formuliert und hierauf aufbauend die Verarbeitung mit Hilfe der betrachteten Softwarewerkzeuge analysiert haben.
Alle sprechen von Echtzeit Konsolidierung mit SAP S/4HANA for Group Reporting mit Drill-down in die Originalbelege.
Erlauben Sie uns ein kleines "Aber" an dieser Stelle....Haben Sie bereits in S/4HANA Finance alle Anforderungen umgesetzt, damit eine integrative Datenübertragung von ACDOCA nach ACDOCU erfolgen kann? Buchen Sie in S/4HANA Finance mit Bewegungsarten, Partnergesellschaft, Funktionsbereich? Berücksichtigen Sie die Fristigkeiten nach IFRS? Erfahren Sie hier mehr darüber:
SIR business consulting GmbH entsteht aus SIR consulting ...
Nach einer erfolgten Spaltung der SIR consulting GmbH setzt das Team um Thomas Neis und Johannes Wirth den bewährten Beratungsansatz fort.
Wir bieten lösungsübergreifende Kompetenz und beraten Sie in den beiden führenden Finance Softwarelösungen von SAP und Tagetik.
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Aus SIR consulting wird SIR business consulting GmbH...
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Fachkompetenz, die sich sehen lässt! Unser Team erhält hochkarätige Verstärkung!
Ab sofort unterstützen uns sechs neue Kollegen dabei, Sie bei Ihren Record to Report Prozessen zu beraten.
Christian Voigt
Mehr als 15-jährige Expertise im Bereich Konsolidierung
Christian Meiners
Mehr als 14-jährige Expertise im Bereich "Business Intelligence & Reporting"
Christian Koll
Mehr als 12-jährige Expertise im Bereich Konsolidierung
Carol Brüggemann
Experte im Bereich Konsolidierung und Geschäftsberichtserstellung
Artur Geier
Experte "Infrastruktur & Reporting CCH Tagetik/ MS"
Fabian Mertens
Experte Konsolidierung
Bitte lesen Sie hier mehr Details über die neuen Kollegen und das ganze Team...
Der Record to Report (R2R) Prozess ist ein End-to-End Prozess im Finanz- und Rechnungswesen, der die Erfassung, Verarbeitung und Darstellung genauer Finanzdaten umfasst.
Der Record to Report Prozess liefert strategisches, finanzielles und operatives Feedback über die Leistung der Organisation, um das Management und andere Interessengruppen zu informieren.
SIR business consulting hilft Ihnen dabei, den Record-to-Report Prozess zu analysieren, zu optimieren und in führenden Finance Software Lösungen (SAP, CCH Tagetik) zu automatisieren.
Hierbei betrachten wir sowohl die legale als auch die Management Berichterstattung (inkl. Unternehmensplanung).
Bitte lesen Sie im Folgenden, in welchen Bereichen wir Sie konkret unterstützen können.
→ Hauptbuchhaltung (Parallele Bewertung, Abbildung von Fristigkeiten etc.)
→ Konsolidierungsvorbereitung (Bewegungsarten, IC Kontierung, Umsatzkostenverfahren)
→ Erstellung Budget/ Teilplan
→ Erstellung Einzelabschluss (Fremdwährungs-Bewertung, Ausweisfragen, Verzinsung etc.)
→ Definition und Implementierung IC Abstimmung Prozess
→ Durchführung von Verteilungen/ Umlagen
→ IST und Management Konsolidierung nach IFRS/ HGB
→ Plankonsolidierung
→ Einsammlung und Konsolidierung der Notes/ Statistik-Informationen
→ Regulatorisches Berichtswesen
→ Management Berichtswesen
→ Erstellung Geschäftsbericht
→ Nachhaltigkeits-Reporting
In zahlreichen Projekten unterschiedlichster Ausprägung und Branchen haben wir für unsere Kunden Teil bzw. den ganzheitlichen R2R Prozess implementiert. Bitte sehen Sie im Folgende eine kleine Auswahl von Referenzen; Sie können sich unterdem folgenden Link auch die User Stories für diese Projekte anschauen.
Wir schlagen einen sogenannten Hybrid-Ansatz für das Vorgehen im Projekt vor, um einerseits die Nachteile der traditionellen “Wasserfall” Projektmethodologie zu umgehen und andererseits nicht alle Elemente einer reinen Scrum Methodologie anzuwenden.
Die agilen Bestandteile des Projektansatzes spiegeln sich vor allem in der 2. Projektphase wider, in der jedes Arbeitspaket (z.B. Währungsumrechnung) von der Konzeption über die Implementierung bis zum Unit Test in einem Sprint durchgeführt wird. Somit ist sichergestellt, dass problematische Themen bereits frühzeitig im Projekt identifiziert werden und der Kunde bereits frühzeitig in das neue System eingebunden wird.
+49 (0)6102 – 81 68 558 | info(at)sir-bc.com
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