Wer wir sind
Wir sind ein Unternehmen, das sich auf umfassende Beratungsleistungen in den Bereichen Konzernrechnungslegung, Unternehmensplanung und deren Implementierung in Softwarelösungen (wie SAP und CCH Tagetik) spezialisiert hat.
Wir kombinieren umfangreiches Beratungs-Know-how mit fundierter Facharbeit, um unseren Kunden erstklassige Unterstützung anzubieten.
Wir optimieren den Record-to-Report (R2R) Prozess im Finanz- und Rechnungswesen durch eine gründliche Analyse Ihrer Berichtsanforderungen. Mit unserer Unterstützung führen wir eine integrierte Berichterstattung entlang des R2R-Prozesses ein. Dabei wählen wir geeignete Tools, konfigurieren und integrieren sie nahtlos in Ihre bestehende Finanz- und Prozesslandschaft. Unser Fokus liegt auf einer maßgeschneiderten, harmonisierten Lösung für Ihre spezifischen Bedürfnisse. Durch frühzeitige Identifizierung von technischen und fachlichen Herausforderungen ermöglichen wir eine effiziente Umsetzung ohne langwierige Konzeptionsphasen. Wir binden uns frühzeitig in Ihr Projektteam ein und gewährleisten eine reibungslose Integration der Projektmitarbeiter in das neue System.
Management
Thomas Neis
Managing Partner
Thomas Neis war viele Jahre bei international renommierten Beratungshäusern, u.a. Capgemini und KPMG, sowie als Leiter Bilanzierung und Buchhaltung bei Nestlé Deutschland tätig. Seit 2013 ist er Geschäftsführer der SIR business consulting GmbH.
Schwerpunkte seiner Tätigkeit
– Softwaregestützte Umsetzung von Konzernberichts- und Unternehmensplanungssystemen auf Basis von SAP und Tagetik
– Leitung von ERP Projekten im Umfeld SAP FI/ CO, S/4HANA
– Durchführung vielfältiger Projekte zur Konsolidierungsvorbereitung in den Vorsystemen: parallele Bewertung, Buchung mit Partnergesellschaft und Bewegungsarten, Umsatzkostenverfahren, Konzeption von Schnittstellen
– Umsetzung von Umstrukturierungen gemäß HGB und IFRS
– Langjährige Erfahrung in der Führung von IT- bzw. betriebswirtschaftlichen Projekten
– Mitglied ACCA (Association of charted certified accountants)
Prof. Dr. Johannes Wirth
Gründer & Gesellschafter
Prof. Dr. Johannes Wirth ist Schüler vom renommierten Rechnungslegungsprofessor Karlheinz Küting und forscht seit 1996 im Bereich der nationalen und Internationalen Rechnungslegung, insbes. Konzernrechnungslegung. Zudem war er viele Jahre Lehrbeauftragter an der Universität des Saarlandes.
Seit Oktober 2017 ist er Inhaber der Professur für externes und internes Rechnungswesen an der Hochschule Trier, Umwelt-Campus Birkenfeld. Gemeinsam mit Prof. Dr. Karlheinz Küting gründete Prof. Dr. Johannes Wirth das Saarbrücker Institut für Rechnungslegung (SIR). Das SIR steht für eine wissenschaftliche fundierte und mit der notwendigen Portion Praktikersachverstand ausgestattete Aus- und Weiterbildung im Bereich der (Konzern-)Rechnungslegung. (» www.rechnungslegungsseminare.de)
Neben der Aus- und Weiterbildung steht auch die Softwareunterstützung der Konzernrechnungslegung in seinem Fokus. Seit 2012 bringt er diese Expertise in die von ihm mitgegründete SIR business consulting GmbH ein.
Unser Team - Ihre Ansprechpartner
Das Beratungsteam ist so aufgebaut, dass wir die bestmögliche Kombination eines technisch versierten IT-Beratungshauses sowie einer betriebswirtschaftlichen Beratung darstellen.
Unserer Berater verfügen über substantiiertes Konzernrechnungslegungs- und Konzernplanungs-Know how, über fundierte Systemkenntnisse und ausreichend Projekterfahrung. Darüber hinaus haben wir langjährige Experten für technische Themen in Bereichen Business Intelligence, Data Warehouse und Reporting.
In alphabetischer Reihenfolge:
Maximilian Albrecht
Carol Brüggemann
Artur Geier
Elena Hahn
Alexander Hergarten
Benjamin Igoumrane
Simon Jansen
Tilmann Knödler
Manuel König
Raphael König
Christian Koll
Melanie Kröll
Christian Meiners
Fabian Mertens
Thomas Neis
Mark Schürmann
Christian Voigt
Björn Weidemann
Fabian Wilke
Prof. Johannes Wirth
Peter Wirtz
Unsere Werte
Unsere Vorgehensweise im Projekt
Die traditionelle “Wasserfall” Projektmethodologie bzw. die moderne Scrum Methodologie können in ihrer reinen bzw. isolierten Durchführungsweise nicht überzeugen.
Wir schlagen aus diesen Gründen einen sogenannten Hybrid-Ansatz für das Vorgehen im Projekt vor.
Die agilen Bestandteile des Projektansatzes spiegeln sich vor allem in der 2. Projektphase wider, in der jedes Arbeitspaket (z.B. Währungsumrechnung) von der Konzeption über die Implementierung bis zum Unit Test in einem Sprint durchgeführt wird. Somit ist sichergestellt, dass problematische Themen bereits frühzeitig im Projekt identifiziert werden und der Kunde bereits frühzeitig in das neue System eingebunden wird.
Die Vorteile für den Kunden liegen auf der Hand:
-
Frühzeitige Identifizierung von technischen bzw. fachlichen Problemstellungen; keine langwierige Gesamtkonzeptionsphase mit anschließender Umsetzung
-
Frühzeitige Einbindung in und Identifikation der Projektmitarbeiter mit dem neuen System
Unsere Geschäftspartner
Ihre Plattform für das Konzernrechnungswesen
Experten für die Planung, Einführung und Umsetzung von Corporate Management und BI-Lösungen
Horváth ist eine internationale, unabhängige Unternehmensberatung
Wir sind SAP Silver Partner!
